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专题:科技成长主线贯穿二季度 震荡上行中布局细分龙头
2016年 ,俞浩跳槽到中部地区的一家民营银行 。
那一刻,他认为,民营银行凭借机制灵活与创新文化 ,将迎来可持续的快速发展红利。10年后,他发现多家民营银行已变身“国资背景”。
2026年4月下旬,作为东北地区首家民营银行 ,亿联银行引入国资股东的相关事宜基本尘埃落定 。地方国资——吉林省金融控股集团股份有限公司将以大股东身份入主该行。
与此同时,江西省地方国企南昌红谷滩城投集团 、南昌水业集团通过市场拍卖分别竞得裕民银行4亿股及1.9亿股股份。裕民银行是江西首家民营银行,一旦股权交割完成 ,这家银行的国有资本持股比例将达到59.5% 。
记者致电亿联银行与裕民银行相关人士,询问股权变更相关进展。对方均表示“以银行公告为准”。
作为深化金融改革的一项试点,相关部门在2014年3月启动民营银行试点 ,此后19家民营银行相继面世 。历经12年发展,这些民营银行根据自身股东背景与区域经济特点,形成了多样化的经营模式。截至2025年底,19家民营银行资产规模突破2.2万亿元。与此同时 ,民营银行的发展势头分化明显 。其中,网商银行、微众银行的资产规模分别突破7600亿元、5000亿元,苏商银行 、众邦银行与新网银行在千亿元之上 ,其他10余家民营银行仍然未能突破千亿元关口,且部分银行遭遇民企股东经营风波。
2024年—2025年期间,安徽省民营银行新安银行、江苏省锡商银行已引入地方国有资本 ,加上亿联银行与裕民银行,意味着4家民营银行陆续变身“国有背景 ”。博通咨询分析师王蓬博表示,引入国企资本 ,不但可以优化民营银行的公司治理结构,缓解此前因股东层持续动荡所带来的经营稳定性冲击,还可以显著提升民营银行的信用背书 ,有助于降低融资成本与改善流动性状况,为化解存量资产风险提供资源支持。
同时,行业从业者也在思考:为何有的民营银行要褪去“民营”底色?民营银行的经营发展策略到底发生了哪些波折?民营银行未来路在何方?
国资入场
比俞浩晚了3年,王钧于2019年初加入一家民营银行 ,担任产品创新部门负责人 。
这一年,改革后的银保监会继续深化金融体制改革,支持民营银行发展。其间 ,武汉众邦银行、福建华通银行 、威海蓝海银行、江苏苏宁银行与无锡锡商银行相继获批设立,民营银行数量达到19家。
2012年,原银监会发布《关于鼓励和引导民间资本进入银行业的实施意见》 ,拉开了民营银行面世的序幕 。2014—2015年,首批5家试点民营银行——深圳前海微众银行、上海华瑞银行 、温州民商银行、天津金城银行与浙江网商银行相继设立。2016—2017年,相关部门进一步推动金融改革 ,鼓励民间资本进入银行业。原银监会又批准了多家民营银行的筹建申请,包括四川新网银行、湖南三湘银行、安徽新安银行 、辽宁振兴银行和北京中关村银行 。
从诞生之日起,民营银行就被寄予厚望——凭借灵活机制与创新文化 ,一方面解决中小微企业融资难题,填补传统银行在普惠金融领域的空白,另一方面发挥“鲇鱼效应”,推动金融市场的多元化和良性竞争。
当时 ,王钧坚信国内普惠金融产业发展前景广阔,民营银行有望抓住成长红利,毅然决定从一家城商行跳槽至这家民营银行。
“我们的民企股东也有同感 。”王钧回忆说。2019年年中 ,他前往两家民企股东磋商业务合作时,对方表示企业将入股民营银行视为业务多元化发展战略的关键步骤;通过金融+产业,民企将在业务多元化发展中创造更多佳绩;因此 ,企业会在资本、业务赋能、客户资源导入等方面全力支持民营银行发展。
这也让王钧倍感振奋,觉得自己跳槽到民营银行,是一个明智的决定 。
2020年 ,王钧所



