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中新网义乌5月15日电题：从正确政绩观看义乌发展：不逐一时之“显 ”唯求长远之“兴
”

作者钱晨菲

义乌国际商贸城里 ，来自世界各地的客商拖着行李箱穿梭于商铺之间
，多语种报价声此起彼伏；直播间内，老板娘依托AI软件无缝切换数十种语言 ，实时对接全球订单；汽笛声中，“义新欧”中欧班列满载“中国制造 ”
，从浙中出发横跨亚欧大陆……

义乌国际商贸城的经营户借助AI工具，与外商交流。王刚摄

很难想象 ，40多年前
，这里还是浙江典型的贫困县 。土地贫瘠、人多地少，许多农民只能靠“鸡毛换糖
”谋生。

时任义乌县委书记的谢高华在接受中新社浙江分社采访时曾回忆 ，自己是1982年春天到义乌工作的
，当时人均只有四五分地，不少农村家庭还要考虑温饱问题
。

除了贫困 ，被视作“资本主义尾巴”的“鸡毛换糖 ”在义乌同样出名。有人主张继续“堵”
，谢高华却带着干部一次次下乡调研 。最终，他得出结论：不是老百姓“不听话
” ，而是他们确实需要一条活路
。

市场开放
，无疑是改写义乌命运
、成就其商贸传奇的关键。而这一切，要从1982年那次著名的“农妇与县委书记之争”说起 。农妇冯爱倩因摆摊受阻 ，气冲冲在县委门口拦下谢高华讨要说法
。谢高华没有回避指责，反而把她请进办公室
，耐心倾听一个多小时，详细了解其靠小生意维持生计的困境。

“我理解你 ，同意你摆摊 。我会告诉有关部门
，不来赶你
。 ”谢高华的回应，不仅打破了“投机倒把
”的思想桎梏 ，更奠定了义乌发展的核心逻辑——政绩的标尺
，始终对准群众的真实需求。

义乌第一代小商品市场 。(资料图)郑运福摄

1982年9月，义乌第一代小商品市场正式开放 ，流动的摊贩有了固定的经营地
，也为“世界超市”的崛起埋下了第一粒种子
。

从湖清门到火车站，一条街被划作摊位区 ，农民搭块门板、支个棚子就能开张；下雨时
，商户们便把货物搬进居民家里避雨……这个简陋的“马路市场 ”很快人头攒动，热闹到堵住县政府大门 ，省里领导调研都要步行进入。

彼时的义乌并不“光鲜
”：市场杂乱 、尘土飞扬，“弃农经商会不会影响粮食生产”“个体经济会不会冲击国有体系 ”的质疑声不绝于耳 。但谢高华没有因为争议而退缩：“我们当干部的
，总要让老百姓吃饱饭。
”在他看来，群众能不能过上好日子 ，比一时的舆论评价
、短期的数字指标更重要
。

为了进一步做大市场
，同年11月，他在义乌全县专业户、重点户代表大会上宣布“四个允许”：允许农民进城；允许农民经商；允许长途贩运；允许多渠道竞争。

在计划经济思维仍占主导的年代 ，这四条举措每一条都是突破
，而农民们的兴高采烈，正是得民心 、合民意的生动注脚 。如今回望 ，这恰恰是长期主义政绩观的体现——不急于“竭泽而渔 ”追求短期“显绩
”
，而是以“放水养鱼”的智慧深耕长远“潜绩 ”
。

这种政绩观，并非停留在谢高华的任期内 ，而是贯穿义乌40余年发展的精神主线
，转化为干部一任接一任的行动自觉。

从改革开放初期推行定额征税，让“跑断腿却征收困难”的税款变成商户主动缴纳的税源 ，到新时代深化商事制度改革，全面实现企业开办零费用“一件事
”1日办结；从创设“市场采购贸易方式”破解中小微企业外贸痛点
，到创新“市场+商户 ”抱团出海服务
、推出“品牌出海
”计划……义乌的每一步先行先试，都延续着长期主义的发展逻辑 。

义乌第六代市场标志性项目全球数贸中心正式开业
。(无人机照片)董易鑫摄

也正是因为这一正确政绩观 ，义乌如今拥有经营主体120余万户
，与全球230多个国家和地区有贸易往来，成为“买全球、卖全球”的世界超市。

有人说 ，义乌最大的资源不是商品
，而是人——既有商户“白天当老板 、晚上睡地板 ”的吃苦耐