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专题：科技成长主线贯穿二季度 震荡上行中布局细分龙头

中新网义乌5月15日电题：从正确政绩观看义乌发展：不逐一时之“显 ”唯求长远之“兴
”

作者钱晨菲

义乌国际商贸城里
，来自世界各地的客商拖着行李箱穿梭于商铺之间，多语种报价声此起彼伏；直播间内 ，老板娘依托AI软件无缝切换数十种语言
，实时对接全球订单；汽笛声中，“义新欧”中欧班列满载“中国制造 ” ，从浙中出发横跨亚欧大陆……

义乌国际商贸城的经营户借助AI工具
，与外商交流。王刚摄

很难想象，40多年前 ，这里还是浙江典型的贫困县 。土地贫瘠、人多地少
，许多农民只能靠“鸡毛换糖”谋生
。

时任义乌县委书记的谢高华在接受中新社浙江分社采访时曾回忆，自己是1982年春天到义乌工作的 ，当时人均只有四五分地，不少农村家庭还要考虑温饱问题。

除了贫困
，被视作“资本主义尾巴
”的“鸡毛换糖”在义乌同样出名 。有人主张继续“堵 ”，谢高华却带着干部一次次下乡调研
。最终 ，他得出结论：不是老百姓“不听话
”
，而是他们确实需要一条活路。

市场开放，无疑是改写义乌命运 、成就其商贸传奇的关键 。而这一切 ，要从1982年那次著名的“农妇与县委书记之争”说起
。农妇冯爱倩因摆摊受阻
，气冲冲在县委门口拦下谢高华讨要说法。谢高华没有回避指责，反而把她请进办公室 ，耐心倾听一个多小时
，详细了解其靠小生意维持生计的困境 。

“我理解你，同意你摆摊
。我会告诉有关部门 ，不来赶你。 ”谢高华的回应
，不仅打破了“投机倒把
”的思想桎梏，更奠定了义乌发展的核心逻辑——政绩的标尺 ，始终对准群众的真实需求 。

义乌第一代小商品市场。(资料图)郑运福摄

1982年9月，义乌第一代小商品市场正式开放
，流动的摊贩有了固定的经营地，也为“世界超市”的崛起埋下了第一粒种子
。

从湖清门到火车站 ，一条街被划作摊位区
，农民搭块门板
、支个棚子就能开张；下雨时，商户们便把货物搬进居民家里避雨……这个简陋的“马路市场 ”很快人头攒动 ，热闹到堵住县政府大门
，省里领导调研都要步行进入。

彼时的义乌并不“光鲜
”：市场杂乱、尘土飞扬，“弃农经商会不会影响粮食生产”“个体经济会不会冲击国有体系 ”的质疑声不绝于耳 。但谢高华没有因为争议而退缩：“我们当干部的 ，总要让老百姓吃饱饭
。
”在他看来
，群众能不能过上好日子，比一时的舆论评价 、短期的数字指标更重要。

为了进一步做大市场 ，同年11月
，他在义乌全县专业户
、重点户代表大会上宣布“四个允许”：允许农民进城；允许农民经商；允许长途贩运；允许多渠道竞争 。

在计划经济思维仍占主导的年代，这四条举措每一条都是突破 ，而农民们的兴高采烈，正是得民心、合民意的生动注脚
。如今回望
，这恰恰是长期主义政绩观的体现——不急于“竭泽而渔 ”追求短期“显绩”，而是以“放水养鱼
”的智慧深耕长远“潜绩”。

这种政绩观 ，并非停留在谢高华的任期内
，而是贯穿义乌40余年发展的精神主线，转化为干部一任接一任的行动自觉 。

从改革开放初期推行定额征税 ，让“跑断腿却征收困难 ”的税款变成商户主动缴纳的税源
，到新时代深化商事制度改革，全面实现企业开办零费用“一件事
”1日办结；从创设“市场采购贸易方式”破解中小微企业外贸痛点 ，到创新“市场+商户 ”抱团出海服务 、推出“品牌出海
”计划……义乌的每一步先行先试
，都延续着长期主义的发展逻辑
。

义乌第六代市场标志性项目全球数贸中心正式开业。(无人机照片)董易鑫摄

也正是因为这一正确政绩观，义乌如今拥有经营主体120余万户 ，与全球230多个国家和地区有贸易往来
，成为“买全球
、卖全球”的世界超市 。

有人说，义乌最大的资源不是商品 ，而是人——既有商户“白天当老板、晚上睡地板 ”的吃苦耐